lunes, 7 de abril de 2014

Soy un experto , o eso parece !!!

Por Alejandro J.Román




" Hemos estado diseñando sistemas complejos cuyos componentes activos son variables y altamente no-lineales llamados personas, sin haber caracterizado a estos componentes o a su efecto sobre el sistema que está siendo diseñado. Una vez que hemos reflexionado sobre ello, nos parece absurdo; pero sorprendentemente pocas personas en nuestro campo le han dedicado seriamente sus energías a comprender cómo estas cosas llamadas gente afectan el desarrollo del software." Alistair Cockburn

Dos preguntas provocadoras: ¿Por qué, si tenemos personas expertas en las llamadas "metodologías" y en manejo de proyectos, el proceso de producción de software (y, sin temor a equivocarnos , podriamos hacer esto extensivo a tantas otras áreas de Ingeniería)  sigue siendo tan difícil, agotador y agobiante? ¿Por qué, al iniciar un proyecto,tenemos la sensación de estar haciendo algo importante y significativo,pero al mismo tiempo sabemos que va a ser tan demandante que es como si fuéramos a purgar una condena que nos va a mantener alejados de nuestra familia, nuestras amistades y del goce de la plenitud de la vida?.
El señor Spock nos respondería, sin duda, que nuestros pobres métodos y técnicas de estimación, de métrica y de conducción no están a la altura de nuestros proyectos. A diferencia de los terrícolas, en el planeta Vulcano patria del Señor Spock nunca emprenden una iniciativa sin antes haber estudiado exhaustivamente todas las variables, los riesgos y las oportunidades. En otras palabras,es un problema de hiperinteracción e hiperintegración de vectores variables cuyo factor de incertidumbre cuantitativamente prácticamente se anula mediante la factorización compleja  desarrollada en el algoritmo PMSEI-2225. 
El Capitán Kirk le respondería al Señor Spock que la economía del planeta Tierra en la época de la que estamos hablando esta regida por la competencia y por la prisa por salir al mercado; y que el algoritmo del que habla no podría ser aprovechado, aunque fuera felizmente descubierto, debido a que los supuestos tecnológicos, sociales y políticos del procedimiento no están aún ausentes.

"De acuerdo, Capitán, pero de cualquier manera lo podrían hacer mejor,¿no es asi?

Y asi es, en efecto.Recapacitemos un poco: una vez que tenemos prácticamente todas nuestras plantillas y trucos para poder plasmar nuestros requisitos, alcances, estimaciones, condiciones limitantes, factores críticos para el éxito, calificación y cuantificación de riesgos...una vez que somos personas expertas: ¿Cuales son nuestras debilidades principales?.
Cada quien va a dar opiniones distintas, y muy respetables; aqui queremos introducir solo dos contribuciones, también provocativas:
A escala local (en lo que se refiere, a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires) contamos con una muy buena organización de profesionales dedicados al manejo de proyectos (PMI Capitulo Buenos Aires) que se reúne con regularidad para intercambiar ideas , opiniones a traces de Workshops y seminarios de actualización con el objetivo de compartir lecciones aprendidas y mejores practicas. 
Soñamos con el Viaje a las estrellas, pero en lo que respecta a relaciones humanas estamos todavía en el Planeta de los Simios. (Si nos sirve de consuelo, Alistair Cockburn y otros veteranos de las guerras metodológicas y del manejo de proyecto nos están diciendo que lo mismo ocurre en el llamado Primer Mundo).

A cerca del autor : Alejandro J. Román

A cerca de Alistair Cockburn 


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